これは、MIAの語り部であり､実践者である今井清二郎氏が、富岡の青年会議所のメンバーにMIAについての熱き思いをメールでつづったメッセージです。

きょうは、小野さんとの出会いとMIA研究会のスタートの模様を語りたいと思う。

１９７４年８月、富岡市で日本青年会議所の群馬ブロック会員大会が開催された。
　富岡東高校が会場で、小野さんは分科会講師としてきてくれた。群馬ブロック会長セクレタリーとしての私は、小野さんの接待にあたり、そこで小野さんから一枚のユニークなカレンダーを頂いた。
２０００年カレンダーである。

　１９７４年から、２０００年までの暦日が一枚のカレンダーになっている。小野さんの解説に依れば、この四半世紀の暦日の中に自分の人生の未来が全て隠されていると言う。その隠されている人生を自らシナリオにして、目標を書き込み、実現していくためのカレンダーなのだと言う。
　２５年間のボリューム、そしてその中の一年のボリューム、一ヶ月の占める割合などが視覚・感覚的に把握できると言う。しかも、２５年は長いようで短い。人生の夢を描けば、時間を無駄には出来ないのだ。
　　なるほど面白いカレンダーだと思った。紙質は２５年の耐久性のあるユポ紙で引っ張っても破れない。

　私はその当時、青年会議所のLIAプログラム（Leadersｈｉp　Ｉｎ　Ａｃｔｉｏｎ）を会社で勉強していた。社員を一通り済ませて、建設下請けの社長や親方を集めての毎週火曜日、7週の勉強会である。
その席で小野さんを紹介しながら、２０００年カレンダーを説明した。
参加者の中から、自分達もカレンダーが欲しいと言いだした。そこで私は次のように約束をした。
『このカレンダーを作った小野さんは、今出来ることは、躊躇なくすぐやる人です。私はそう信じています。私が明日小野さんに依頼の手紙を書きます。長野には２日でつきます。その翌日小野さんはカレンダーを発送します。やはり２日で届きますから、来週の勉強会には皆さんに差し上げることが出来ます。』
私の計算どおり、カレンダーは届いた。
どうですか？　世の中にはこんな人もいるのですよ、と、私は胸を張ってみんなに言うことが出来た。

　そのカレンダーと一緒に手紙が入っていた。その中で、二つの勧めがあった。ひとつは、カレンダーに広告を入れて三千枚１５万円で手に入れることが出来ること。もうひとつは、自己開発のＳＭＩと言うプログラムがあり、これは、１７８，０００円で提供できる、という情報だった。
私はすぐ小野さんに電話をした。　”二つのうちどちらを最初に購入すべきでしょうか？”
小野さんは、どちらかひとつならＳＭＩを勧めると言ってくれた。その場で私はＳＭＩプログラムを注文した。
こんな経過で、小野正孝先輩との個人的なお付き合いが始まったのである。

その後、勉強会をしていた下請け組織の『樽栄会』が、秋の旅行で長野の湯田中温泉に行く計画が持ち上がった。私の薦めで、翌日の帰りに小野さんの会社（甲州屋）に寄って、講演を聴いて来ようということになった。
当日、講演が終わってバスは帰ったが、乗用車を一台付けて行った私は、残って小野さんとしばらく話した。
その席で、まったく新しい経営プログラムを来月から研究会をつくって開発することになっている、メンバーは日本ＪＣのアカデミーの委員で５，６人位を考えているが、今井君も良かったら参加しないか？　と、誘われた。
もちろん即断で　”ぜひ参加させてください”　と、参加を約束した。
富岡に帰って横山昇一先輩（当時群馬ブロック会長、私より先に日本ＪＣに出向して小野さんのファンになっていた）に話したら、ぜひ私も参加させてくれ、と言ってくれて一緒に長野に行くことになった。


１９７４年１１月７日、長野市の甲州屋・常務室に６名のメンバーが集まった。
長野ＪＣから久保田輝男、新庄ＪＣから小野正雄、松阪ＪＣから中西　進、玉野ＪＣから柏谷公一、そして、富岡ＪＣの横山昇一と今井清二郎、以上6名がＭＩＡにとって記念すべき創設者グループとなつた。

小野さんは、ＭＩＡの趣旨を話し始めた。
『いままで、われわれは、経営者像を求めるということを、まったく受身でやってきたんだよね。例えばセミナーであるとか、講師の話を聞くとかということで、それらが単発的に開催されてきたと思う。まあ、それはそれで、そういう情報を得たいという欲求を持っていることは確かだ。一方で、もっと自分自身の問題、マネージャーとしての身の回りの総点検をいっぺんやってみた方が良いのではないかと思うんだよね。つまり、「あなたは本当に経営者としての資格があるのか？」、というところからスタートして、より高いマネージャー像というものを自分自身で作り出していく、というプログラムがあってもいいんじゃないかと思う。』　

『日本では、経営者の資格というチェックポイントがあまりないんだね。親父が社長で、息子がいれば、それは親子という資格でマネージャーになるということが意外に多い。人をマネージする力とは別に、技術とか、金力によってマネージャーになるということもあるわけだ。これらは、マネージャーではなく、単発型リーダーですよ。例えば戦場で、鉄砲を持って指揮するのに有能な人が、必ずしも、酒場でリーダーシップが取れるとは限らない、ということだと思う。企業で要求されているマネジメントというものは、そんな単純なものではない。もっとトータルに自分を見つめることが必要なんだなあ。そのことに気がつかない人がたくさんいますよ。このような単発型リーダーは、企業の中で意外に危険性をはらんでくる

。いろいろな企業でトラブルを起こして失敗していく人たちは大方このパターンのリーダーですね。したがって、企業という視点から見れば、単発的リーダーシップ型リーダーから、マネジメント重視型リーダーへと変わっていく必要があると思う。このために、こつこつと自分のマネージャーとしての資質を向上させていくプログラムをつくって、やっていくことが重要なわけなんだね・・・・・。』

約３０分間、小野さんは、いろいろな例を引き合いに出して、ＭＩＡの考え方を述べた。そして、これは、ＭＩＡ会議の中で最初で最後の”演説”だった。

その後、毎月一回、短いときでも８時間をかけての会議の中で、小野さんは、時には聞き役に回り、『そうか、そういう考えもあったか、なるほどなあ、うん、そりぁいいや、素晴らしいねぇ・・・・』等々とほめ、そして、常にモチベーションを与え続け、最終的には、方向を見失わないように気を配ってくれた。私達は、このＭＩＡプログラムは、マネージャーとしての、リーダーとしての小野正孝そのものの表現でありたい、と無意識のうちに思っていたようだ。

以上が、第1回のＭＩＡ会議のレポートである。小野さんの言葉は、しゃべった言葉をそのまま文章化すれば、それで立派な文になる。会議の前に、テーブルに大型のオープンリールの録音機をセットし、何時間でも全てを収録する。終わると、初めから、『今井君これを持っていってまとめてきて！』、と言って私にそのテープを渡した。
富岡に帰るとオープンリールの再生機などはなく、中沢ポンプ店に行ってカセットにしてもらって、懸命に、まとめと文章化をした貴重な経験を与えてもらったのである。

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ムーチョ・小野正孝の言葉　　
良い言葉を言ってますね。

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２００１．４．１４　　　　　　今井清二郎